Идеята за подчинение в бизнеса е остаряла или лидерство без подчинение е невъзможно.

Удивително е, че повечето хора възприемат доминиращата роля на лидера във всяка социална система като естествено явление. Това е религиозна догма, вкоренена в традициите и културата. Представата за шефа-бог обаче е опасна за компанията.

Шефът знае всичко?

Разбира се, че не. Повечето мениджъри си признават, че често им се налага да се борят със съмнения и със свито сърце да посочват пътя, защото това е тяхно задължение. Истинските лидери не скриват това и без притеснение търсят съвети от колегите. В крайна сметка шефът взема решението, но колегите знаят, че това не е "откровение свише", а резултат от аргументирано обсъждане и обмисляне.

Съвет: понякога е ... прочети още

Европарламентът постанови до пет години употребата на найлонови торбички да намалее с 80%

Над 8 млрд. пластмасови торбички са били изхвърлени на боклука в страните от ЕС само през 2010 г., сочи оценка на въздействието, направена от Европейската комисия.

През същата година всеки гражданин на ЕС е използвал средно 198 найлонови торбички, около 90% от които са били с дебелина под 50 микрона. Торбичките от този вид влизат рядко в повторна употреба в сравнение с по‑дебелите пластмасови пликове, като същевременно попадат по‑често сред отпадъците и допринасят значително за замърсяването на водните басейни и екосистемите.

Затова в петгодишен срок държавите членки трябва да намалят с 80% ... прочети още

Навиците са хубаво нещо, защото спестяват време, но те невинаги са от полза за бизнеса.

Често навиците могат да ни изиграят лоша шега в бизнеса, пише електронното издание на Management Issues. Когато сме изградили бизнес модел на поведение, действаме само според него и автоматично изпускаме другите варианти. 

Навиците ни карат да вършим работата си по определен заучен начин без каквато и да било въображение. Да, това може би спестява време, но невинаги е гарант за успех.

Иновациите и изненадите обикновено се появяват, когато прилагаме необичайни подходи. Навикът да реагираме по един и същи начин в дадени ситуации предопределя едни и същи резултати.

Вижте още: Rе: Промени се или умри!

Много компании и мениджъри не биха могли да ... прочети още