Едно простичко "Благодаря" може да повдигне духа на служителите и да ги направи по-продуктивни, а наред с това да повиши и печалбите на компанията.

Британско проучване показа, че навременната благодарност от началника е също толкова важна за служителите, колкото и вдигането на годишната заплата с 2000 евро, пише "Мениджър Нюз". 

Не съм сигурен, че всеки би предпочел едно "Мерси" пред парите в брой, но изследването все пак показва една важна истина - че парите не са единственият мотиватор. Когато постигнете идеалния баланс между заплащане и благодарност, вашият бизнес ще е стъпил здраво на пътя към успеха.

Виж още: Как се става добър шеф

Да платиш добре за добре свършената работа е механизъм, който лежи в сърцето на нашето общество. Въпреки ... прочети още

Конфликтите може да отровят работната атмосфера в офиса, да попречат на сътрудничеството между колегите и на добрите резултати на фирмата.

Как може да превърнете екип, раздиран от конфликти, в неразривно цяло?

Harvard Business Review дава няколко съвета:

Превърнете дефекта в ефект
Конфликтите са част от работата и както често са дразнещи, така понякога могат да имат и оздравителен ефект. "В един екип дори винаги трябва да има конфликт с минимална сложност", казва Джени Брет , професор по мениджмънт. Да разбереш защо конфликтите се появяват, защо хората се включват в тях и как се предотвратяват е ключово изпитание за всички мениджъри.

Прекратете споровете още преди да са се появили
Повечето мениджъри си мислят, че могат да се справят с разногласията, когато те се появят. ... прочети още

Ако искате да напреднете в кариерата, трябва да рискувате.

Как да накарате шефа да подкрепи предложената от вас идея? Сп. "Форбс" дава няколко конкретни съвета по тази тема: 

Научете се трезво да оценявате ситуацията. Не разчитайте, че колегите или подчинените ще ви подкрепят особено горещо, когато предлагате нова идея. Всяка инициатива обикновено среща повече съпротива, отколкото подкрепа, докато по-висш мениджър в компанията не покаже "накъде духа вятърът". В никакъв случай не мислете, че ако идеята не се нрави на колегите, няма да хареса и на началника.

Изберете добре момента, за да убедите началника. Оценете какви пречки могат да се появят и се подгответе да ги отстраните или оборите. ... прочети още