В началото на ХХI век задължителните части от екипировката на ребрандинга включват демонстрацията на емоционална привързаност; лесна разпознаваемост на марката; социална ангажираност; грижа за околната среда.

Промяната в корпоративната идентичност задължително е гарнирана и с нов начин за комуникация с целевата публика, журналистите, блогърите в социалните медии и мрежи в интернет и с всички останали ъндърграунд аудитории. 

Например световната марка Pepsi промени своето лого и дизайна на водещите си продукти, като успоредно с това пусна свой канал във FriendFeed, носещ името Pepsi Cooler.

Поп кралицата Мадона навърши 55 години, но все още е на върха. Запитвали ли сте се защо? Причината е само една. Тя не спира да се променя. 

Вижте още: Re: Промени се или умри! (I част)

Бранд мениджърите трябва да се ... прочети още

Във Франция не само имат най-кратката работна седмица, но си извоюваха и правото да отказват служебни ангажименти в свободното си време

На всеки вероятно му се е случвало да бъде бомбардиран от началника си и колегите с имейли, телефонни обаждания и мигновени съобщения с молба за бърз отговор и реакция в извънработно време.

Е, във Франция не търпят подобно положение и добавиха към правата на служителите свободата да пренебрегват служебната комуникация в дните и часовете за почивка, без да има опасност да бъдат санкционирани.

Виж още: Спешно vs. важно

Споразумението между работодателските организации и профсъюзите засяга близо 1 млн. французи в секторите на информационните технологии и консултантските услуги, вкл. работещите в местните клонове на ... прочети още

Ребрандингът може да отложи във времето смъртта на марката, давайки й втори живот.

Добри примери

Един от най-големите производители на цигари в света, концернът Philip Morris Companies Inc, през годините натрупа много черни точки пред потребителите. Марката имаше нужда от спешна помощ. Ребрандингът успя в последния момент да оправи нещата с дишане "уста в уста". От 27 януари 2003 г. компанията се казва Altria Group, Inc. Този хитър ход даден шанс на концерна да започне на чисто. 

Българската действителност също познава ребрандинга. До 1989 г. ДСК беше банката на народа. След падането на желязната завеса ДСК бавно осъзна, че не е единствената спестовна касичка на българина. Банките и финансовите ... прочети още