1. Финанси
  2. маркетинг и реклама
  3. компании
  4. работа
  5. медии
  6. Мениджмънт

Най-ново

За bulevard.bg

виж още

Най-ново

10 идеи за добри дела, които можем да направим за напълно непознат
10 идеи за добри дела, които можем да направим за напълно непознат

Популярно

БГ и свят

Къде дават най-високите заплати
Най-високите и най-ниските заплати, април-юни 2023

  • Защо не продавате
    Prodazhbi

    Продажби

    Рекламирате продуктите си планирано и регулярно, но продажбите ви не се покачват.

    Според MarketingAbout лошите резултати могат да се дължат на следните причини:

    Хората не познават продукта ви. Няма как те да го пожелаят, ако съобщението за съществуването му не е достигнало до тях. Проблемът в кампанията ви може да се дължи на това, че не успявате да достигнете целевите пазари и подходящите потенциални клиенти. Слабите продажби могат да се дължат и на фундаментални грешки в рекламния избор, като например неподходящи носители и канали.

    Клиентите не разбират ползите от вашия продукт. Хората не избират продуктите само заради цената. Важно е да са запознати с уникалните им преимущества. Ако откриете, че това е слабото ви място, ... прочети още

  • | 6 Коментара
    Спешно vs. важно
    Plan

    План

    Как тайм мениджмънтът се прилага в маркетинга.

    Крис Мичъл, коментатор в електронното издание на рекламната агенция 25-8 Marketing, припомня есето "Господството на неотложното" на Чарлз Хамъл, анализирайки темата за баланса между спешното и важното:

    Неотложен маркетинг

    Собствениците нямат търпение да повишат продажбите, да се справят с проблемите на служителите, да спечелят пари, да станат известни... Да се продава цена, а не стойност – това е пример на маркетинга "по спешност". Гонят се бързи резултати, не се мисли за развитие в дългосрочен план.

    Маркетинг на важното

    Този вид маркетинг е завръщане към основните ценности в бизнеса. Той включва разработването на маркетинг план, който прави ... прочети още


  • Шеф за 15 минути на ден
    Menidzhmant

    Мениджмънт

    Човешкият фактор е най-важният за успеха на всяка компания.

    Висшите мениджъри са изправени пред важната дилема - да управляват бизнеса си или да управляват хората си

    Ето няколко полезни съвета от Harvard Business Review как да управлявате екипа си. Това няма да ви отнеме повече от 15 минути на ден.

    Използвайте всяка минута за разговор. Когато се прибирате от важна среща към офиса заедно с колега, използвайте времето, за да поговорите с него как се е справил и да изслушате мнението му за срещата. 

    В динамичния свят, в който живеем, всеки ден ставаме заложници на пътуването. Отделете тези минути, които чакате в задръстването, за да проведете важен разговор по телефона. 

    Вижте ... прочети още

Tози сайт използва "Бисквитки". Научи повече Приемам

Моля, запознайте се с нашите Общи условия и Политика за поверителност